Ритейлер «Верный» запустит еще одну сеть под брендом Frank. Кому в россии принадлежат сетевые магазины Кто хозяин верного

Народные продуктовые магазины России, находящиеся в шаговой доступности, «Пятерочка», «Копейка», «Народный» и пр. принадлежат … иностранным компаниям.

Возможно, эта информация даст новый взгляд на то, почему растут цены, почему супермаркеты не поддерживают российского призводителя, почему повсюду уничтожается сеть маленьких розничных продуктовых магазинов и куда уплывают деньги.

Продукты и цены на них — это серьезнее, больнее и важнее каждому человеку в стране, чем далекие и непонятные политика, экономика и финансы.

Вот список стран, где зарегистрированы крупнейшие продуктовые сети, имеющие сотни тысяч магазинов по всей России

1.«Ашан» (Франция),

2.«О’кей» (Люксембург),

3. «Пятёрочка» (Нидерланды),

4. «Перекресток» (Нидерланды),

5. «Карусель» (Нидерланды),

6. «MetroCash&Carry» (Германия),

7. «Лента» (Британские Виргинские острова),

8. «Глобус» (Кипр),

9. «Билла» (Австрия),

10. «Зельгрос» (Германия),

11. «Leroy Merlin» (Франция),

12. «Магнит» (Кипрский офшор Lavreno Ltd.),

13. «Копейка» (Нидерланды),

14. «Мы» (Нидерланды),

15. «Меркадо суперцентр» (Нидерланды),

16. «Корзинка» (Нидерланды»,

17. «Патэрсон» (нидерланды),

18. «Народный» (Нидерланды),

19. «Симбирка» (Нидерланды),

20. «Провиант» (Нидерланды),

21. «Ярмарка» (Нидерланды),

22. «Тройка» (Нидерланды),

23. «Семья» (Нидерланды),

24. «Экономная семья» (Нидерланды),

25. «Мир продуктов» (Нидерланды),

26. «А5» (Нидерланды),

27. «Spar» (Нидерланды),

28. «Универсам» (Нидерланды),

29. «Тамерлан» (Нидерланды),

30. «Покупочка» (Нидерланды).

«Очень большой процент рынка и немалый сегмент нашего кошелька приходится на товары той необходимости, которую мы с вами должны поддерживать каждый день.

Это и средства личной гигиены. Это и моющие средства. Это и другая бытовая химия, которую мы используем почти в автоматическом режиме. Но вы отправляетесь в магазин и что вы видите? Зарубежные марки. Бесконечную дороговизну»,

— сообщает Глеб Вещаев, директор информационно-аналитического центра социальных технологий «Красс».

«Получается, что иностранный капитал проник своими щупальцами в каждую клеточку российского бизнеса. И здесь, на месте, сетевые гипермаркеты занимают протекционную позицию именно по отношению к западным же производителям.

Цепочка замыкается, превращая Россию в инструмент для выкачивания денег из российского населения и переправки их в третьи страны.

Сетевые магазины, – это главная ударная сила западного бизнеса. Именно они, как огромные пылесосы, всасывают денежные потоки и уводят валюту за рубеж. Пока гипермаркеты работают откровенно против России.

Да, гипермаркеты разрушили российскую сеть розничной торговли. Да, они оставили многочисленную часть населения без работы и без возможности содержать свои семьи. Тогда хотя бы дайте взамен нормальное обслуживание.

Но его нет. Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей. Пока гипермаркеты функционируют, как огромные фабрики по вывозу прибыли из России».

«Несмотря на все политические заявления сетей, что, мол, они держат свои цены, вся нагрузка в выполнении этого заявления легла на производителей. Сами сети не сократили своих затрат. Они всё переложили на производителя.

Это производители держат нормальные цены. И не только держат, а даже снижают.

Сети вместо заявленного снижения или удержания цен, ещё и подняли расценки для производителей.

Если раньше производитель возвращал сети 5 процентов, то сейчас – 10 процентов в виде, так скажем, внутренних бонусов. А сюда ещё надо добавить разнообразные поборы, маркетинговые взимания и т.д. Даже логистика, которую сегодня тоже сократили, и она легла дополнительным грузом на плечи производителя».

Ни о каком импортозамещении речь идти реально не может, считает Вещаев, потому что Запад не намерен договариваться с Россией. А сети продуктовых магазинов — это «ударная сила западного бизнеса». Они высасывают деньги из населения и выводят их за границу огромными темпами. Стало совершенно очевидно, что продуктовые сетевые магазины сейчас — это часть политической системы.

Лоббирование интересов западных торговых марок, занижение стоимости, игры с ценами на валюты – всё направлено на то, чтобы на российской территории поддержать зарубежный рынок и утопить российских производителей.

Но каждый из нас в силах со своей стороны выбрать и место, где покупать и товар. Даже в сетевых западных магазинах мы можем выбрать отечественный продукт или товар взамен импортного и, таким образом, «проголосовать рублем».

) после нескольких лет жизни в Майами вернулся в бизнес. С командой бывших менеджеров X5 он создал две, разделенные Атлантикой, торговые сети: Okey-Dokey во Флориде и «Верный» в Санкт-Петербурге и Москве. Общая сумма инвестиций в эти проекты может составить до $2 млрд.

В 2006 году Рогачев и другие основатели «Пятерочки» объединили ее с «Перекрестком», принадлежавшим «Альфа-Групп». А в 2009-м они продали получившейся в итоге Х5 Retail Group свою сеть «Карусель». На долю Рогачева пришлось 11,4% акций Х5 в форме GDR. Позже Рогачев уехал в США.

Откуда деньги на новый проект? Рогачев заявил Forbes, что «давно, больше двух лет [назад] продал пакет ». В 2010 году за принадлежавшие ему GDR ритейлера он мог выручить около $995 млн. Его партнеры, основатели «Пятерочки» и «Карусели», тоже люди не бедные.

В разговоре с Forbes Рогачев не признал, но и не опроверг, что владеет обеими сетями. «Верный» делает команда профессионалов, а я работать не люблю и не умею», - пошутил он.

На созданной недавно в Facebook странице Okey-Dokey размещены фотографии двух открытых в Майами магазинов. В нынешнем году, как сообщили американскому отраслевому порталу Supermarketnews.com в компании Agro Trade, управляющей дискаунтерами Okey-Dokey, откроются 12 магазинов площадью 400–700 кв. м, в 2013 году - 50, а к концу 2016 года в сети должно быть 400 торговых точек. Инвестиции за это время составят около $500 млн. В брошюре Agro Trade International BV упоминается, что эта фирма - инвестподразделение компании Рогачева TerraOn. На сайте Corporationwiki.com, где энтузиасты собирают и публикуют информацию о действующих на территории США компаниях, указаны руководители Agro Trade - среди них есть менеджеры, давно работающие с Рогачевым. CEO компании - Александр Буран, бывший гендиректор «Макромира», исполнительный директор - один из основателей «Пятерочки» Игорь Видяев, президент компании - бывший финансовый директор «Пятерочки» Денис Лепеха.

В сеть «Верный» входят пока десять магазинов, открытых в конце октября, сообщил Forbes источник, знакомый с планами Рогачева (который отказался называть проект своим). Несколько месяцев назад газета «Коммерсантъ» в статье о планах Рогачева и его компаньонов упомянула возможную сумму инвестиций в розничный бизнес - $1,5 млрд. Московская часть сети управляется компанией «Союз святого Иоанна Воина», петербургская - «Товариществом святого Иоанна Воина». «У нас работает много бывших военных, а святой Иоанн Воин - наш покровитель», - объясняет собеседник Forbes из компании Рогачева.

И российские, и американские дискаунтеры Рогачева очень напоминают «Пятерочку». Даже цвета «Верного» такие же, как у «Пятерочки», - красно-белые. И открылись новые магазины поблизости от «Пятерочек». «Основатели «Верного» - люди профессиональные, но создать конкуренцию существующим лидерам, тысячам магазинов их компания не сможет», - комментирует директор по корпоративным отношениям X5 Михаил Сусов. Топ-менеджер другой крупной сети полагает, что Рогачев с товарищами и не ставят перед собой цели конкурировать с существующими сетями. «Как маркетолог, знающий недостатки конкурентов, я делал бы все по-другому, - говорит менеджер. - А они делают то же самое - цвет, раскладка товара и даже оборудование закупают такое же». Как Рогачев с партнерами продал в свое время «Альфа-Групп» «Пятерочку» и «Карусель», так и теперь они готовят новые компании для продажи, предполагает он.

Решение об открытии магазинов нового для себя формата компания может принять в течение полугода, пишет «Коммерсантъ». По предварительным оценкам, магазины должны появиться в Подмосковье и пригородах Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тысяч человек. Владельцем сети магазинов «Верный» является Андрей Рогачев, один из основателей проектов "Пятерочка" и "Карусель", которые сегодня вместе с сетью "Перекресток" входят в X5 Retail Group. За основу развития сети «Верный» была взята стратегия магазинов формата "мягкий дискаунтер" на площадях от 200 до 650 квадратных метров с ассортиментом около 3,5 тысяч наименований. Первые магазины сети были открыты в ноябре 2012 года в Москве и Петербурге.

Прежде чем приступить к развитию проекта гипермаркетов, компания собирается увеличить число магазинов «Верный». Сейчас в сеть входит 70 магазинов в Северо-Западном и столичном регионах, к 1 августа их количество должно вырасти до 100. В феврале представители компании сообщали, что в конце этого лета будет открыт первый магазин в Екатеринбурге, также ритейлер продолжит развитие в регионах вплоть до Уральского хребта. Обсуждение бизнес-модели гипермаркетов начнется после того, как сеть «Верный» вырастет до 200 торговых точек.

Согласно данным Росстата, совокупная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров по итогам прошлого года составила 19,5% оборота розничной торговли, или 1,9 триллиона рублей. По данным Infoline, емкость рынка продовольственных товаров Московской области (с учетом Новой Москвы) в текущем году превысит 19 миллиардов долларов (Москвы - 63 миллиарда долларов), Ленинградской области - 4 миллиарда долларов, (Санкт-Петербурга - 11,5 миллиарда долларов).
По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% при выручке 15,7 миллиарда долларов. Под управление компании подпадает более 3,8 тысяч магазинов. Рыночная доля "Магнита" составляла 5,1% с выручкой 14,2 миллиарда долларов, сеть включает более 7 тысяч торговых точек и на сегодняшний день является самой крупной на российском рынке. Тем не менее, по итогам первого квартала этого года X5 Retail Group уступила "Магниту" лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке, показав 126,3 миллиарда против 131,2 миллиарда рублей.

Эксперты тем временем отмечают, что открытие малоформатных гипермаркетов, которые проще строить в связи с меньшим размером участка и в которых приоритет отдается продовольственным товарам,- это тренд. Так, малоформатные гипермаркеты "Магнит Семейный" показывают большие продажи – на 25-30 % с одного квадратного метра -, чем классические гипермаркеты «Магнит». По данным Firstnews, к 2014 году торговая сеть "Магнит" планирует развивать в Петербурге малоформатные магазины и гипермаркеты. По информации источников издания, большая часть петербургских агентств, работающих с коммерческой недвижимостью, получала письма от "Магнита": компания справляется о наличии в городе недвижимости, пригодной под торговлю. Речь идет как и о крупных земельных участках, так и об аренде небольших площадей.

Принадлежащий Андрею Рогачеву продуктовый ритейлер "Верный" рассматривает возможность открытия компактных гипермаркетов площадью около 2,5 тыс. кв. м. Магазины нового формата могут получить вывеску Frank, как создатели "Верного" изначально планировали назвать свою сеть.

"Ъ" стали известны подробности развития сети "Верный" Андрея Рогачева, одного из создателей проектов "Пятерочка" и "Карусель" (сейчас вместе с сетью "Перекресток" входят в X5 Retail Group, акционером которой ранее являлся господин Рогачев). По словам гендиректора "Верного" Олега Высоцкого, решение об открытии магазинов нового для себя формата компания может принять в течение полугода. Магазины должны появиться в Подмосковье и пригородах Петербурга, в населенных пунктах с населением от 50 тыс. человек.

К 1 августа "Верный", который сейчас управляет 70 магазинами в столичном и Северо-Западном регионах, намерен довести их количество до 100 точек. Когда их число достигнет 200 точек, ритейлер займется обсуждением бизнес-модели гипермаркетов. "Верный" еще в конце зимы присматривался к объектам площадью 2,5-3 тыс. кв. м, рассказали "Ъ" несколько брокеров торговой недвижимости.

О планах Андрея Рогачева совместно с бывшими менеджерами X5 Retail Group создать продуктовую сеть дискаунтеров стало известно в мае прошлого года. В течение трех лет господин Рогачев собирался открыть не менее 400 магазинов, возглавить сеть был приглашен бывший глава "Пятерочки" Олег Высоцкий. За основу развития сети была взята стратегия магазинов формата "мягкий дискаунтер" на площадях 200-650 кв. м с ассортиментом около 3,5 тыс. наименований. Первые магазины были открыты в ноябре 2012 года в Москве и Петербурге.

По данным Росстата, совокупная выручка десяти крупнейших продуктовых ритейлеров по итогам 2012 года составила 19,5% оборота розничной торговли, или 1,9 трлн руб. По данным Infoline, емкость рынка продовольственных товаров Московской области (с учетом Новой Москвы) в 2013 году превысит $19 млрд (Москвы — $63 млрд), Ленинградской области — $4 млрд, (Санкт-Петербурга — $11,5 млрд).

В России необходимо создавать "альтернативу существующим сетям, которые умучили поставщиков", рассказывал ранее "Ъ" Андрей Рогачев. По данным X5 Retail Group, ее доля на рынке продуктовой розницы в 2012 году составила 5,6% при выручке $15,7 млрд. Компания управляет более 3,8 тыс. магазинов. Рыночная доля "Магнита" составляла 5,1% с выручкой $14,2 млрд, сеть включает более 7 тыс. торговых точек. Правда, уже по итогам первого квартала X5 Retail Group уступила "Магниту" лидерство не только по количеству магазинов, но и по выручке (126,3 млрд против 131,2 млрд руб).

Директор по развитию DNA Realty Евгений Гуща напоминает, что ставки аренды для помещений площадью около 2,5 тыс. кв. м будут выше, чем для больших гипермаркетов. В торговых центрах или отдельно стоящих зданиях в Москве ставка аренды 2-3 тыс. кв. м будет составлять примерно $0,6-1 тыс. за 1 кв. м в год, в Московской области ставки могут быть на 30-40% ниже — $350-700 за 1 кв. м в год в зависимости от удаленности от МКАД.

Открытие малоформатных гипермаркетов, которые проще строить в связи с меньшим размером участка и в которых приоритет отдается продовольственным товарам,— это тренд, говорит глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. Например, малоформатные гипермаркеты "Магнит Семейный" превосходят классические гипермаркеты "Магнит" по продажам с 1 кв. м на 25-30%.

По итогам первого квартала у "Магнита" было 132 гипермаркета, из них 22 компактных "Магнит Семейный", в структуре выручки ритейлера на долю гипермаркетов пришлось 17%, то есть 22,3 млрд руб. Рынок продуктового ритейла пока не заполнен, говорит основой владелец "Магнита" Сергей Галицкий. Но, добавляет он, "насколько успешно будет реализована идея "Верного" — покажет время".

Отзыв написал Доверенный пользователь

Москва | 2016-07-14

Начну сначала. Как и многих меня настигло сокращение три месяца назад. Месяц пытался искать сам работу, но без успеха. Умные люди подсказали, что лучше встать в "центр занятности населения", говорят там идёт стаж. Встал на учёт, первые два месяца прошли в пустую. И тут мне дают вакансию в магазин — Союз «Святого, Иоанна Воина» (сеть магазинов верный). Название, дарующее веру в трудоустройство. Для начала я всегда звоню, но Чибисов Олег, «особенный» (он у них, наверное, рыцарь алого ордена, любит мучить кандидатов), не брал трубку, хотя указан мобильный. На следующий день я отправился на собеседование в магазин "Верный" по адресу Москва, пр-кт Севастопольский, дом 15, стр 3. Зайдя в магазин, я обалдел, магазин пустой, на кассе сидит одна кассирША. Поинтересовавшись у неё где мне найти — Чибисова Олега Александровича?! Она ответила, он в зале, такой седой мужичок. Меня "улубнуло" как она его называла. Наша встреча с этим мужичком началась с его агрессии, ты кто такой, что тебе надо, не видишь, я занят, мне надо РАБ-отать. Я пытался представится, но он и слушать не хотел, я из центра занятности продолжил я. Тут он озверел, стал кричать, опять убогих прислали, мне надоело паломничество из центра занятности убогих, вот недавно 70-ти летняя бабка приходила устраиваться работником зала. На его выкрики я попросил его написать мне отказ. Он продолжил орать — Я нечего подписывать не буду, мне нужны РАБ-отники, а не убогие из центра занятности. (Простите что отхожу от темы, а что за странная реакция на людей из центра занятности?) Не желая выслушивать его крики, я направился к выходу, так как понимал, что добром это не кончится, и я буду виноват, а так съезжу в центр занятности, пусть они разбираются с «неадекватом». Самое интересное началось, потом, отойдя от этого "управляющего" на несколько шагов, я услышал — Эй, паренёк, а хочешь, что бы я тебе подписал твою сраную бумажку, гони 1500 рублей?! Его выкрик поверг меня в шок. На выходе я встретил пожилую покупательницу, которая рассказала, что этот "управляющий" не только со мной так поступает, ему труженики не нужны, кто приходит из центра занятности, он с них вымогает деньги. Вернувшись, домой, я тщетно пытался дозвониться до администрации сети магазинов верный, ни кто не берёт трубку, ни кадровички, ни операторы на телефоне.

Подводя итог: Магазин себя позиционирует как религиозный, а в нём работают черти в облике человека. Одна касссирШа, в зале народу очень мало, «Директор, управляющий», или кто он там, разговаривает с претендентами как со скотом, не нравится центр занятности, убери оттуда вакансию?! Я не любитель писать коменты. Но как Чибисов Олег Александрович, я таких встречал очень редко. Ему даже не интересно как меня зовут. Взывать к наказанию на сайте это пустое занятие, но такого надо понизить до кассира, пусть лучше хамит на кассе, глядишь, и будет не одна касса работать, а две. Очень грустно осознавать что такие «люди» работают администраторами, директорами магазинов и таких всё больше и больше, мы для них просто рабы с низким уровнем дохода.

Союз «Святого, Иоанна Воина» (сеть магазинов верный)

Адрес: Россия Москва

Неизвестен

+100

Лучшие комментарии

Оказывается и в Москве эти хамы, прихлебатели из верного орудуют...Мне как-то один из уродов их охраны нахамил и руку начал заламывать оттаскивая меня от входа в их магазин (!!!), потому что они работают до 23 в Екатеринбурге, а я пришел 22:45 и всетаки очень хотел в магазин попасть, а они уже закрылись и работают только на выход через охранника. Но после моих вменений охраннику, мол уберите руки и не трогайте меня, он начал мне руки заламывать и пугал тревожной кнопочкой своей...(Ну мы тоже не лыком шиты, всетаки каратэ я занимался и 15 лет как, черный пояс, второй дан). После заломов рук я начал уже обороняться и пропилил товарищу превентивный малашигири, после чего он достал баллон с газом и начал меня травить, а у меня дикий насморк, что меня и спасло...В итоге он с двух ударов ногой в голову слег на землю, была вызвана ими же полиция, составлен протокол, в котором они написали, что я напал на охранника....мдаа...они вот только не знали, что у меня вмонтирована экшен камера была в мой горнолыжный костюм, которая все в отделении поведала. В иоге с моей стороны уже написано заявление с просьбой о возбуждении уголовного дела по наглядным причинам.Также было написано исковое заявление в суд, заявления в: прокуратуру, скРФ, роспотребнадзор, сэс, в отдел лицензирования. В итоге позвонил аж сам и мне лично их руководитель Екатеринбургский, попросил о встрече. Встретились - и расстались мы полюбовно. Меня все устроило. А им наука на будущее. Люди не бойтесь себя защищать!!!